對於各位高手來說
成衣業算是比較少接觸的產業吧
這裡提供一篇報告給大家看看
增進基本分析功力
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台灣成衣產業全球佈局《統一》
劉濠葦
一、 前言
成衣業屬於勞力密集的產業，近年來因台灣勞工成本過高，成衣業者為求生存，紛紛外
移至人工低廉的地區生產，如東南亞地區的菲律賓、印尼、泰國、越南及中國大陸，或
是中南美洲的墨西哥、薩爾瓦多、尼加拉瓜等地，所以國內產能逐漸萎縮，從前紡織成
衣王國之地位因而被取而代之。另外，北美自由貿易協定NFATA實施及歐盟EU單一市場之
區域經濟所形成之貿易壁壘，亦使我國成衣出口漸漸失去市場佔有率；2005年後全球紡
織品及成衣貿易亦將進入無配額時代，台灣成衣行銷更將步入另一新的挑戰，目前唯有
利用全球資源，適當佈局提昇效率取得成本領導地位，才可提升競爭力，迎接新的無國
界競爭。
二、全球成衣貿易總額變動分析
2001年的全球成衣貿易總額與2000年相較上升6.89％，成長幅度可算是水準以上，並且
佔世界商品出口的3.4%，和世界製造業出口的4.4%，此代表著屬於四大民生基本需求的
成衣，即便在技術上已十分成熟，還是會因經濟成長，人口增加而有所創新，因此以每
年約137億美元的增加幅度來看，市場需求依然非常的龐大，成衣產業依然大有可為。
三、全球成衣主要需求市場分析
而在成衣需求方面，2001年全球成衣需求進口國中，居世界之首的為美國，其成衣進口值
為663.9億美元，較去年的587.9億美元增加13％，並大幅超越排名第二日本的197.1億美
元，且成衣進口總值亦佔全球進口需求總值的31.6%，由此可見美國實是台灣佈局世界的
重點目標，因此具相關對美輸入優惠的非洲及中南美洲國家，即成台灣成衣廠海外設廠策
略佈局的地方。而影響台灣成衣廠佈局的另一重要因素即為區域經濟的整合，目前整合較
為緊密的主要區域經濟體有北美自由貿易協定（NAFTA）以及歐盟，其利用區域內整體之
經濟力量，整合需求與區外出口國家進行貿易談判，要求非會員國採行互惠原則，進行對
區域內有利之貿易政策，並以反傾銷、 反補貼、自製率及原產地規定等之限制為手段，
以達區內國家利益之最大。
歐盟加計英國的總成衣需求亦十分可觀，2001年歐洲貿易總額約為689.5億美元，佔世界
進口需求比重約32.8％，不過歐洲市場對成衣品質要求較嚴，目前台灣廠商正積極提升製
衣技術，如台南企業即以策略聯盟之方式與代產代銷歐洲知名服飾品牌，以增進對流行之
敏銳及技術之發展。
其他省略啦~~~~~不重要
四、台灣成衣產業主要佈局地區成衣產業狀況
◎綜合海外投資地區概況，除東南亞外，非洲及中南美洲，目前投資狀況還未盡理想，原
料補給線長，以及人力素質低落成為投資之障礙，以成衣產業目前趨勢來看一貫化之垂直
整合較可創造競爭優勢，但所需成本過高，且短期內當地人才不易覓得，因此成衣廠在佈
局上還需以分工模式進行，亦即將設計留在台灣，大量成衣的傳統OEM需逐漸降低，才能
維持利潤。
七、綜合結論建議
在生產方面，我國成衣業向以OEM加工生產方式，產品價格低，目前在面臨中國大陸及東
南亞成衣業新興國家之強大競爭壓力下，幾無生存空間。因此，惟有加速工業升級，設法
提高自動化生產以節省人力；開發新素材，提升產品設計能力，以提高產品品質與品級。
另外在經過數十年之銷售經驗後，成衣業已奠定良好的行銷基礎，因此應善加利用「海外
加工」模式，使廠商得以在中國大陸及海外繼續發展。並將低單價、產品變化少、生產耗
費人工多、產量大之訂單轉移至海外地區生產，將高單價、產品式樣多、數量少、短交期
及高科技之訂單留在台灣生產，使技術與價差留在
台灣，以降低生產成本，提高利潤，並可適應將來成衣業全面回歸自由化後之衝擊。不過
台灣與其他國家輸美成衣均有極高之相似性，因此，成衣業者宜朝生產高附加價值成衣佈
局，才能與其他國家有所區別。而為維持市場競爭力，更應加強自主設計能力，並配合新
素材之開發創新，以作為爭取市場之利基。再者為因應其他國家削價競爭避免出口市場流
失，必須採取以降低製造成本為前提競爭策略，並與高品質高附加價值之策略相輔相成，
有效提升競爭力；同時並積極開拓歐洲及中南美洲等市場，以分散風險並擴大行銷網，使
得企業得以永續生存。
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