garnergl11707

內容簡介：
人生的競爭和企業的競爭一樣，都是觀念的競爭。
起跑點沒那麼重要，重要的是轉折點。
正確的觀念，就會讓我們在轉折點上做出對的選擇。

本書是一位新一代企業家所提出的深刻洞察，告訴你經營企業、領導團隊、自我優化、抉擇人生的觀念與智慧。不論你是創業家、專業經理人，或是剛踏入職場的年輕人，都將從中獲得巨大的啟發。

什麼樣的人該獲得升遷？推動新制度時，如何評估利與弊？當海外設廠面對群眾暴動時，該如何緊急應變？兩岸年輕人的工作觀有什麼異同？本書將帶領你進行一場觀念的衝擊，思考的碰撞。


作者簡介：
黃冠華Sunny

師大附中，輔大織品服裝系，英國愛丁堡大學訓練與發展管理所，台大復旦雙EM…

BA。

2002年加入家族企業，建構國際化佈局，創建集團運營體系。曾獲得台灣經理人雜誌百大MVP經理人，及2013年中國紡織行業十大青年才俊。擔任過中國服裝青年企業家沙龍與中國青年紡織服裝企業家聯盟主席。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院，優秀台商接班傳承獎。

近年於台灣旺報台商周報，及大陸接力中國雜誌擔任專欄作家。目前擔任旭榮集團執行董事，及Workface Taipei召集人。

展望未來，期許能將家族企業做穩，做深，做好之外，也希望能為年輕的創業者創造連結和價值，為兩岸新世代貢獻一份心力。

內文試閱：
追根究柢並不是所有問題的解方

前言
作為企業領導人，你要知道什麼時候該模糊，什麼時候，你又應該清清楚楚。這個轉換調整的時間和拿捏，就是每個企業領導人必修的課題。

正文
有一位相當優秀的同仁，負責公司的對外公關部門，他直接對我報告。同時由於其個人的卓越能力，他也同時負責公司的產品企劃，對研發主管報告。換句話說，他同時有兩個主管。在管理學上而言，如果一個人有兩個以上的直屬主管要報告，很容易造成管理上的盲點和死角。

就在前陣子，公司的研發主管來找我，是關於那位同仁的事。原來，公司每年都固定參加一個大型展覽，由於總部對參展預算是有限制的，所以，研發主管來詢問我，那位同仁參加的必要性。他覺得，關於這次去美國參展，他並沒有必要指派該同仁前往參加。研發主管表達的意思是，他覺得這方面可以問問我的想法和意見再決定。

我找機會回頭詢問了一下那位同仁，這位同仁給我的答案卻是研發主管希望他去參加，所以回來找我商量，然後現在只剩我的批准即可。我當下愣了一會，怎麼一個問題得到的卻是不一樣的答案，甚至相反的答案？而那位同仁在我詢問過之後，明顯感覺士氣低落，在下班後，又傳了一篇簡訊給我，說明他非常的不解，為何他的說明會被質疑，有人格被質疑的強烈不愉快感，也透露出心情上的沮喪和失落。

重點不在過去，而是未來

我也相當疑惑，兩個同事，都是我相當信任的人。我當下決定，是不是應該把兩個人都叫來辦公室，當面坐下來，把事情釐清，大家講清楚到底是什麼狀況？怎麼一件事情會有兩個事實！

我靜下來想了一會，我認知到，這件事情的解決關鍵，並不在追根究柢，邏輯清楚的去找到一個所謂的正確答案。那這件問題解決的關鍵是什麼？

對研發主管來說，我覺得要讓他深刻感覺我對他的尊重，以及他對於這一件事情所有權和發言權的確認；而對那一位同仁來說，我要讓他感覺到，這一切的發生，並不會讓他的個人品牌受影響。當然未來類似事件也不會再次發生。
…

以下文章來自: http://blog.roodo.com/books11100791426/archives/58936991.html