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對於各位高手來說 成衣業算是比較少接觸的產業吧 這裡提供一篇報告給大家看看 增進基本分析功力 -------------------------------------------------------------------- 分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線 ------------------------------------------------------------------------- 台灣成衣產業全球佈局《統一》 劉濠葦 一、 前言 成衣業屬於勞力密集的產業，近年來因台灣勞工成本過高，成衣業者為求生存，紛紛外 移至人工低廉的地區生產，如東南亞地區的菲律賓、印尼、泰國、越南及中國大陸，或 是中南美洲的墨西哥、薩爾瓦多、尼加拉瓜等地，所以國內產能逐漸萎縮，從前紡織成 衣王國之地位因而被取而代之。另外，北美自由貿易協定NFATA實施及歐盟EU單一市場之 區域經濟所形成之貿易壁壘，亦使我國成衣出口漸漸失去市場佔有率；2005年後全球紡 織品及成衣貿易亦將進入無配額時代，台灣成衣行銷更將步入另一新的挑戰，目前唯有 利用全球資源，適當佈局提昇效率取得成本領導地位，才可提升競爭力，迎接新的無國 界競爭。 二、全球成衣貿易總額變動分析 2001年的全球成衣貿易總額與2000年相較上升6.89％，成長幅度可算是水準以上，並且 佔世界商品出口的3.4%，和世界製造業出口的4.4%，此代表著屬於四大民生基本需求的 成衣，即便在技術上已十分成熟，還是會因經濟成長，人口增加而有所創新，因此以每 年約137億美元的增加幅度來看，市場需求依然非常的龐大，成衣產業依然大有可為。 三、全球成衣主要需求市場分析 而在成衣需求方面，2001年全球成衣需求進口國中，居世界之首的為美國，其成衣進口值 為663.9億美元，較去年的587.9億美元增加13％，並大幅超越排名第二日本的197.1億美 元，且成衣進口總值亦佔全球進口需求總值的31.6%，由此可見美國實是台灣佈局世界的 重點目標，因此具相關對美輸入優惠的非洲及中南美洲國家，即成台灣成衣廠海外設廠策 略佈局的地方。而影響台灣成衣廠佈局的另一重要因素即為區域經濟的整合，目前整合較 為緊密的主要區域經濟體有北美自由貿易協定（NAFTA）以及歐盟，其利用區域內整體之 經濟力量，整合需求與區外出口國家進行貿易談判，要求非會員國採行互惠原則，進行對 區域內有利之貿易政策，並以反傾銷、 反補貼、自製率及原產地規定等之限制為手段， 以達區內國家利益之最大。 歐盟加計英國的總成衣需求亦十分可觀，2001年歐洲貿易總額約為689.5億美元，佔世界 進口需求比重約32.8％，不過歐洲市場對成衣品質要求較嚴，目前台灣廠商正積極提升製 衣技術，如台南企業即以策略聯盟之方式與代產代銷歐洲知名服飾品牌，以增進對流行之 敏銳及技術之發展。 其他省略啦~~~~~不重要 四、台灣成衣產業主要佈局地區成衣產業狀況 ◎綜合海外投資地區概況，除東南亞外，非洲及中南美洲，目前投資狀況還未盡理想，原 料補給線長，以及人力素質低落成為投資之障礙，以成衣產業目前趨勢來看一貫化之垂直 整合較可創造競爭優勢，但所需成本過高，且短期內當地人才不易覓得，因此成衣廠在佈 局上還需以分工模式進行，亦即將設計留在台灣，大量成衣的傳統OEM需逐漸降低，才能 維持利潤。 七、綜合結論建議 在生產方面，我國成衣業向以OEM加工生產方式，產品價格低，目前在面臨中國大陸及東 南亞成衣業新興國家之強大競爭壓力下，幾無生存空間。因此，惟有加速工業升級，設法 提高自動化生產以節省人力；開發新素材，提升產品設計能力，以提高產品品質與品級。 另外在經過數十年之銷售經驗後，成衣業已奠定良好的行銷基礎，因此應善加利用「海外 加工」模式，使廠商得以在中國大陸及海外繼續發展。並將低單價、產品變化少、生產耗 費人工多、產量大之訂單轉移至海外地區生產，將高單價、產品式樣多、數量少、短交期 及高科技之訂單留在台灣生產，使技術與價差留在 台灣，以降低生產成本，提高利潤，並可適應將來成衣業全面回歸自由化後之衝擊。不過 台灣與其他國家輸美成衣均有極高之相似性，因此，成衣業者宜朝生產高附加價值成衣佈 局，才能與其他國家有所區別。而為維持市場競爭力，更應加強自主設計能力，並配合新 素材之開發創新，以作為爭取市場之利基。再者為因應其他國家削價競爭避免出口市場流 失，必須採取以降低製造成本為前提競爭策略，並與高品質高附加價值之策略相輔相成， 有效提升競爭力；同時並積極開拓歐洲及中南美洲等市場，以分散風險並擴大行銷網，使 得企業得以永續生存。

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