garnergl11707

對於各位高手來說 成衣業算是比較少接觸的產業吧 這裡提供一篇報告給大家看看 增進基本分析功力 -------------------------------------------------------------------- 分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線分隔線 ------------------------------------------------------------------------- 台灣成衣產業全球佈局《統一》 劉濠葦 一、 前言 成衣業屬於勞力密集的產業，近年來因台灣勞工成本過高，成衣業者為求生存，紛紛外 移至人工低廉的地區生產，如東南亞地區的菲律賓、印尼、泰國、越南及中國大陸，或 是中南美洲的墨西哥、薩爾瓦多、尼加拉瓜等地，所以國內產能逐漸萎縮，從前紡織成 衣王國之地位因而被取而代之。另外，北美自由貿易協定NFATA實施及歐盟EU單一市場之 區域經濟所形成之貿易壁壘，亦使我國成衣出口漸漸失去市場佔有率；2005年後全球紡 織品及成衣貿易亦將進入無配額時代，台灣成衣行銷更將步入另一新的挑戰，目前唯有 利用全球資源，適當佈局提昇效率取得成本領導地位，才可提升競爭力，迎接新的無國 界競爭。 二、全球成衣貿易總額變動分析 2001年的全球成衣貿易總額與2000年相較上升6.89％，成長幅度可算是水準以上，並且 佔世界商品出口的3.4%，和世界製造業出口的4.4%，此代表著屬於四大民生基本需求的 成衣，即便在技術上已十分成熟，還是會因經濟成長，人口增加而有所創新，因此以每 年約137億美元的增加幅度來看，市場需求依然非常的龐大，成衣產業依然大有可為。 三、全球成衣主要需求市場分析 而在成衣需求方面，2001年全球成衣需求進口國中，居世界之首的為美國，其成衣進口值 為663.9億美元，較去年的587.9億美元增加13％，並大幅超越排名第二日本的197.1億美 元，且成衣進口總值亦佔全球進口需求總值的31.6%，由此可見美國實是台灣佈局世界的 重點目標，因此具相關對美輸入優惠的非洲及中南美洲國家，即成台灣成衣廠海外設廠策 略佈局的地方。而影響台灣成衣廠佈局的另一重要因素即為區域經濟的整合，目前整合較 為緊密的主要區域經濟體有北美自由貿易協定（NAFTA）以及歐盟，其利用區域內整體之 經濟力量，整合需求與區外出口國家進行貿易談判，要求非會員國採行互惠原則，進行對 區域內有利之貿易政策，並以反傾銷、 反補貼、自製率及原產地規定等之限制為手段， 以達區內國家利益之最大。 歐盟加計英國的總成衣需求亦十分可觀，2001年歐洲貿易總額約為689.5億美元，佔世界 進口需求比重約32.8％，不過歐洲市場對成衣品質要求較嚴，目前台灣廠商正積極提升製 衣技術，如台南企業即以策略聯盟之方式與代產代銷歐洲知名服飾品牌，以增進對流行之 敏銳及技術之發展。 其他省略啦~~~~~不重要 四、台灣成衣產業主要佈局地區成衣產業狀況 ◎綜合海外投資地區概況，除東南亞外，非洲及中南美洲，目前投資狀況還未盡理想，原 料補給線長，以及人力素質低落成為投資之障礙，以成衣產業目前趨勢來看一貫化之垂直 整合較可創造競爭優勢，但所需成本過高，且短期內當地人才不易覓得，因此成衣廠在佈 局上還需以分工模式進行，亦即將設計留在台灣，大量成衣的傳統OEM需逐漸降低，才能 維持利潤。 七、綜合結論建議 在生產方面，我國成衣業向以OEM加工生產方式，產品價格低，目前在面臨中國大陸及東 南亞成衣業新興國家之強大競爭壓力下，幾無生存空間。因此，惟有加速工業升級，設法 提高自動化生產以節省人力；開發新素材，提升產品設計能力，以提高產品品質與品級。 另外在經過數十年之銷售經驗後，成衣業已奠定良好的行銷基礎，因此應善加利用「海外 加工」模式，使廠商得以在中國大陸及海外繼續發展。並將低單價、產品變化少、生產耗 費人工多、產量大之訂單轉移至海外地區生產，將高單價、產品式樣多、數量少、短交期 及高科技之訂單留在台灣生產，使技術與價差留在 台灣，以降低生產成本，提高利潤，並可適應將來成衣業全面回歸自由化後之衝擊。不過 台灣與其他國家輸美成衣均有極高之相似性，因此，成衣業者宜朝生產高附加價值成衣佈 局，才能與其他國家有所區別。而為維持市場競爭力，更應加強自主設計能力，並配合新 素材之開發創新，以作為爭取市場之利基。再者為因應其他國家削價競爭避免出口市場流 失，必須採取以降低製造成本為前提競爭策略，並與高品質高附加價值之策略相輔相成， 有效提升競爭力；同時並積極開拓歐洲及中南美洲等市場，以分散風險並擴大行銷網，使 得企業得以永續生存。

1. 標的：3691碩禾 2. 進場理由 a.基本面：生產導電漿，在太陽能產業中極具競爭力 b.技術面：大跌後進行盤整 c.籌碼面：外資從雙反終判後，開始偏多操作 d.消息面：法人對今年成長樂觀，估年成長可到三成以上 3. 其他理由： 消息面來說，太陽能股先前經過油價下跌和雙反的利空大跌，雙反結果雖然對台廠不利， 但是台廠只要用海外設廠的方式，即可避開雙反的不利條件，所以雙反實為短期利空。外 界預估今年全球太陽能將可成長15%~20%，中國更是發布了超過外界預期的太陽能建設目 標，所以今年太陽能產業的能見度應不算太差，太陽能股長期來說還是要反映太陽能產業 的現況。 籌碼面來說，在2015/1/22雙反終判後，外資從之前的連續賣出轉為買進。在市場對太陽能 信心尚未恢復的時候，外資的買進為股價提供了下檔支撐。由於太陽能股大部分股本都不 大，未來若有主力介入，加上外資偏多操作，股價可能會有驚人的漲幅。 在太陽能股的投資上，碩禾因技術有獨佔性，和全球太陽能產業最能連動，故建議買進。 其他太陽能股因股價和股本較小，容易受主力控制，建議可在其中選股買進，也許可以抓 到尚未受市場關注的機會。 4. 停損價格：450

【文／楊瑪利】

最新一屆遠見高峰會共有400多位來自台灣、美國、中國大陸、香港、新加坡、泰國、印尼、越南等地的貴賓出席，發表演講與參與論壇的貴賓共70位，分別從科技、區域經濟、創新創業、文化品牌、教育、城市發展、金融科技、銀髮商機等各面向，發表未來發展的看法。

其實應該是兩個月來的面試心得： 小弟的學歷是南部私立科大的MBA，找的工作都是行銷專員、行銷企畫與儲備幹部之類的。 九月初退伍，這幾天就要去公司報到了，找的工作主要都是鎖定的都是千大企業。 第一間 福壽實業 總公司在台中，產品主要是飼料與健康食品我應徵的職位是儲備幹部，面試時間大約在六 月底，離我退伍約兩個月，因為沒有職場經驗，所以是抱著磨練的心態去面試的，沒想到 面試的人是董事長，在高雄橋頭廠面試沒有問專業的問題，只有問人格特質與家庭狀況， 旁邊陪同一位資深幹部，發問的問題也在人格特質與未來規劃部分。 儲備幹部，受訓半年，要簽約兩年。沒有談到PAY。 第二間 高都TOYOTA 高都的總管理處在岡山，台一線省道旁，很豪華，國中時每天騎著腳踏車經過，就立定 要進去TOYOTA服務，我應徵的是業務代表，好奇亂投的，只是純粹想了解TOYOTA的營運 模式與磨練面試經驗，面試的時候感覺都是課長在講話，我講到的地方很少，營運模式 跟書本上寫的差不多。 保障底薪半年，前半年學習階段沒有業績壓力，第六各月開始連續三個月沒有達到業績， 就會被FIRE. 第三間 偉訓科技 製造機殼與POWER七月底去面試，應徵的職位是行銷專員，但是進去之後才知道要做的是 PM，一進去先考試智力測驗與英文，英文為中翻英五題，英翻中五題。之後部門主管面 試，因為急著要用人，我離退伍時間還有一個月，沒有面試到什麼，三分鐘就把我打發 走了。 第四間 青鋼建築 官田工業區裡面，國內輕鋼板大廠面試的職位是行銷企畫，面試的是行銷部門的副理， 這次是讓我學習到最多的面試，讓我之後的面試一路過關斬將，非常感謝這間公司的指導 ，進去之後就請我自我介紹，我講的不太好，口試官臉色一沈，再來就是問我行銷最有 成就感的地方跟行銷最困難的地方，以及最挫折的地方在哪裡，問我對輕鋼板產業的看法 ，以及你理想的組織模式是怎樣。 沒有考試，沒有談到PAY，因為表現不是很好。 第五間 山隆通運 主要產品是通運、報關與加油站。 高雄分公司，在小港，營運儲備幹部，就是要管理加油站就對了，一到小港分公司之後 就知道這不是我要的環境，還是參加完全程的筆試跟面試，筆試的話考智力測驗，英文， 公文與會計，都還蠻簡單的，有修過基礎課程的都應該會。面試的話，四位口試官，坐在 中間的應該是經理吧？不確定，因為沒有自己介紹，先跟我講解工作內容，我是這時候才 知道要做的工作，很失望工作內容，但是還是把分內工作做好，完成面試，問的問題大概 是一開始聊到我打工的經驗，其他的都是在聊專業的東西，如何經營好加油站？如何與其 他加油站差異化？對加油站的管理？如何透過數字管理？你如何當一個好站長？假如業績 不夠的話該怎麼辦。 在面試的時候，四個人，中間最大那位，手機一直響聲，後來就去外面講了，沒有參與到 面試，其後都由一位發問，知識也最豐富，主要都是在跟他問與答，其他兩位一位明顯的 是屬於資淺的，一位睡眼惺忪，狀態完全不再口試內，面試完就知道會上了，一週後收到 OFFER，八月二十日報到，我沒報到，因為還在當兵。 第六間 高都TOYOTA 還是在岡山那間，面試不同人，不同的職位，這次面試的是業務儲備幹部，我想要當企劃 阿，怎麼都不請我面試企畫，基本上講法跟上次差不多，學習到很多的東西，雖然是我 很想進去的公司，但是職位與我所需不符，我就沒有很有意願進去了，我有跟他說我想當 企畫，但是課長說企畫錢很少，你不會想當的，我非常想跟他說，錢少我也願意阿。 第七間 螺絲廠 岡山的螺絲大廠。 八月底面試，應徵職位總經理室幕僚，，面試當天，有十來位一同參加，分別應徵很多 部門，一開始先寫考卷，行銷的考卷，BCG矩陣、XY理論、5S運動、領導者的權力與 馬斯洛需求理論，實務題考SWOT，分析廠房合併，企畫案的重點在哪兩項？ 生產流程的問題，分析一張圖表的生產流程錯誤的地方？還有如何評估自己的 KPI（關鍵績效指標）但是他們寫個人績效因素....XD與想要研究的課題，總分110分，我 拿99分。面試有兩關卡，第一關卡是企畫課的學長面試，第二關卡是稽核課長面試，因為 企畫課長目前懸缺，第一關主要都是閒談，講我的打工經驗跟論文研究與行銷研究，第二 關卡比較硬，問了很多專業的問題，購併的問題、海外設廠如何分析、何謂行銷企畫案， 審核企畫案的重點。面試完雖沒給口頭的OFFER，但是表現不錯，就知道應該會錄取了， 一個星期後收到OFFER。PAY 正式錄用的話MBA 三萬六。 大學生不清楚。 最後選擇這間公司。 第八間 統一精工 統一精工儲備主管，九月初去面試，當天面試的人大約十位左右，沒有筆試，面試一對四 坐在貴賓室聊天，主要談的都是人格特質部分，其實應該有去面試應該就會錄取了，主要 是在資料審核，面試只是進一步瞭解狀態，沒有問太艱深的問題，主要都在閒聊，頂多問 如何經營好一個加油站，面試過程大約十分鐘。下午收到OFFER。 PAY起薪南部兩萬八，中部兩萬九，北部三萬，看到時分發到哪區就領那區的薪水。 領班加給一千五，站長加給五千，區長再加給一千五。 最後心得，平常心的去口試，原本一開始去參加口試非常的緊張，後來習慣了之後 就覺得公司在選你，你也在選公司，平等地位，放平常心，把自己的專業展現出來， 我想應該都沒有問題。 如果可以的話可以多參加幾場面試，可以磨練自己的膽識度，面試多的就覺得稀鬆平常。 面試的問題也有可能會重覆，每參加一場完之後回家後馬上寫當天筆試跟面試的心得，檢 討其中的原因，會讓自己更有所成長。

前幾天投的履歷今天有回應了， 應徵的是MIS程式設計師，【職務說明】 開發MIS系統的功能，以符合企業需求。 原本以為會是用C或JAVA來寫系統， 但沒想到今天在mail裡面寫的是 敝公司主要為專案規劃設計系統,目前主要客戶群為海外設廠製造業. 使用語言為4GL資料庫Oracle. 目前需系統程式設計師的工作夥伴 初期會針對使用語言、資料庫、製造業一般流程教育訓練 主要工作為 程式設計 操作說明書 因為從來沒有碰過所謂的4GL=_= 不知第四代語言要怎麼寫？ 而人資要我回傳mail並註明希望待遇 因為是剛退伍在找工作，這是生平第一次應徵 不知道國立後段科大待遇要寫多少才好= =? 謝謝！ -- ╭ ╭ 這是性騷擾 ●-●

圖文網誌版:http://0rz.tw/NZjuJ 前幾天的損益表中，跟大家提到合併與非合併財報的資料，許多人常常聽到，卻搞不清楚 其中的差異到底是什麼？ 今天兔兔就來跟大家說明一下，不管是營收或是財報，都有合併與非合併喔！ 這一點大家要先搞清楚。 那到底合併與非合併的差異為何？ 對投資又有什麼影響？ 現行法規又是如何？就定義上來說，非合併財報與非合併營收都只列入母公司營收，而合 併財報與合併營收必須列入子公司的數據，那何謂子公司？ 也就是「受母公司控制之企業」，當然還有更清楚的定義，大家可以自己去找找，但記得 主要差異即可。 非合併 = 母公司 合併 = 母公司 + 具有控制權的子公司孫公司 那到底重要差異為何？ 很簡單，大家試想一件事，台灣是電子代工出口的國家，近幾年有非常多的公司到國外設 廠，到了海外會在海外新設公司，而這些公司通常不是台灣母公司完全投資，就是最大股 東，大多數這些新設的公司，主要還是在進行公司原本的業務，也就是原本做連接器的， 到了海外還是做連接器，不會突然變成做食品業，那請問各位，這樣算不算本業？ 當然也算，所以很多人喜歡看合併的資料就在於此，因為如果碰到一家重心設點在國外的 公司，從合併資料才能真實呈現其營運狀況。 因此，這裡有一個非常非常重要的概念產生了，那合併與非合併在同一家公司公布的資料 中，最後的獲利數字會不同嗎？ 請記得，不管是合併或非合併，但最後一家公司的獲利總數一定一樣。 為什麼會這樣呢？ 因為當公布的資料為非合併時，這些子公司孫公司只會把最後的獲利或虧損總數直接認列 到業外的項目中，但如果公布的資料為合併時，會把這些子公司孫公司的營收、營業成本 、營業費用等細項從業外抽出來後，加回母公司的數據中。 這段話不好理解，看不懂就多看幾次，我們一起看看下面這個例子！ 第一張圖是6126信音的非合併損益表，請大家看看我畫起來的三個框框 http://0rz.tw/6lVYe 發現了嗎？ 如果看非合併財報，從第一個框框來看，基本上最近幾季的營業利益都是負的，營收數字 也都不大，看到第二個框框可以發現近幾季在業外的投資收入都很多，對吧！ 可是如果看合併損益表呢？ 讓我們看看 http://0rz.tw/8Sf9H 先看到第一個框框，有沒有發現營收、營業成本、營業費用、營業利益的數字都大幅增加 了呢？ 這就是我剛剛說的，會把具有控制權的子公司孫公司的數字拆開後加回來，所以哪個數字 會不見呢？ 沒錯，就是第二個框框的業外投資收入，看到了吧！ 好，請你對照這兩張表的第三個框框，結果一不一樣呢？ 這就是我剛剛一直強調的，不管是合併或非合併，獲利總數一定一樣。 這樣了解了嗎？ 好，再回頭仔細想想剛剛說的，你應該就恍然大悟了，當看的是非合併時，就算是本業， 但這些子公司孫公司還是要認列到業外，如果是合併時，你就清楚知道本業是否賺錢囉！ 那有沒有不管是合併或非合併的資料，投資收入這一塊還是一樣複雜呢？ 有的，這就代表他的轉投資是比較複雜，可能不單純只有在海外設廠，還有投資一些其他 行業或是其他公司，大家可以看看1704榮化的損益表，自己練習看看。 同樣的，不只在損益表有這樣的情形，資產負債表與現金流量表，也會看到南轅北轍的情 況，所以才常常會有人說：有合併還是看合併。 但偏偏台灣並未強制上市櫃公司要公布合併資料，所以變得很不統一，相對的有些公司透 明度就降低，有些甚至會在第三屬地的免稅天堂設立公司，方便調整美化財務數字。 有聽說明年要強制實施公布合併財報這件事，但還是等確定實施再說吧！ 大家也別忘了，合併與非合併在目前現行法規下，公布的時間並不一樣。 有些人可能這樣還搞不清楚，那兔兔再舉一個例子吧！ 假設目前有一家A公司做的是PCB，在大陸百分百持股設立了一家B公司，也是用來代工PCB ，可是這家公司另外轉投資了少許比例、不具控制權的PCB藥水的C公司，那這樣財報上會 看到什麼現象。 非合併 營收、營業成本、營業費用、營業利益：認列A公司資料 業外：認列B公司與C公司的盈虧 合併 營收、營業成本、營業費用、營業利益：認列A公司與B公司的資料 業外：認列C公司的盈虧 這樣大家應該會比較了解了吧！ 那這些數據跟實際投資有什麼關係？ 那關係可就大囉！ 很多公司在非合併還沒看到成長時，有時會在合併先顯現出來，這種就是海外投資可能開 始量產或是開始有所收益，這樣的公司可就值得注意囉！ 讓我們來看看底下這檔例子 http://0rz.tw/HPmnH 這是6176瑞儀在2011年1月公布2010年之前的非合併營收圖，有什麼感覺？ 但實際上我們來看看合併營收給你的感覺是不是一樣？ http://0rz.tw/WdA8e 同樣的，除了合併營收以外，在合併財報中所衍生的，毛利率、營益率…等相關數字也都 常常與非合併大大的不同，所以你說看合併資料重不重要？ 自然存在著一些重要性，但大多數的好公司，還是可以透過非合併資料找到，只是自然要 很勤勞做功課喔！ 以上就是合併資料與非合併資料的說明，如果有錯誤的地方還請指正，有問題的地方也歡 迎討論！ -- 紅兔兔的富足之旅 http://redrabbit1111.pixnet.net/blog

這篇主要是想寫關於居合練習的用刀 常見的日本刀有分兩種 1.真劍:由日本刀匠協會認可的刀匠所打的刀 ，一把要價40萬日幣起跳 http://www.tousyoukai.jp/(日本刀匠會網站) 要成為刀匠，首先要在合格的刀匠門下修行四年後，參加一年一度的研習會 研習會過關了才能得到做刀認可，沒過關的話明年再來 每年誕生的新刀匠都在各位數，可說是相當的嚴格，看了很多刀匠的經歷， 五年就出師的真的很少，大多都要學六到七年 http://www.touken.or.jp/(日本美術刀劍保存協會) 真劍都有日本美術刀劍保存協會的證書，這是購買真劍的基本知識 2.仿刀:或稱模擬刀，為了武道練習，土產禮品等而製作出來的刀 要注意的是此類的刀是"無藝術收藏價值" ------------------------------------------------------------------------------ 由於真劍價格不菲，所以大部份練習都以仿刀為主 仿刀又有分兩種 1.合金刀:日本法律規定不准刀匠以外的人，以鋼材製作30cm以上的日本刀 所以用鉛鋁合金製造的仿刀就誕生了，優點是重量與手感和真劍接近 還有只要有模造刀證，就可以進出海關，所以常成為去日本旅遊的土產 缺點是此類的刀無法開鋒 2.鋼 刀:用現代鋼材打造的刀，多半為大陸製造 優點是可以開鋒，可以用來做為拔刀道的練習刀 缺點是重心配置多半與真劍相去甚遠 ------------------------------------------------------------------------------ 接著介紹台灣常見仿刀的品牌 1.濃州堂 日本的濃州刀劍公司，在海外設廠製造的仿刀，以鋼刀為主 台灣的總代理為濃洲堂，劍魂道館亦有代理 http://www.artknife.com.tw/news.html http://tw.myblog.yahoo.com/jw!I1f4e6WTQUW2ZwBwt5j2gV0- 2.德藏 以合金刀為主 http://www.lmc-portal.net/tokuzo/ ps.以上兩家日本品牌亦有代理真劍 3.華諾美術 台灣人在大陸設廠製作的仿刀，以鋼刀為主 要注意的是很多網路賣家會把該品牌的刀劍稱為"陳長榮大師打造"來混淆視聽 不過陳長榮僅是該品牌的老版，並非刀匠 http://www.huanuosword.com/e/asp/ch/discount.asp 3.漢威金屬 台灣人在大陸設廠製作的仿刀，以鋼刀為主 要注意的是很多網路賣家會把該品牌的刀劍稱為"陳朝波大師打造"來混淆視聽 不過陳朝波僅是該品牌的老版，並非刀匠 http://www.hanweimetal.com/newEbiz1/EbizPortalFG/portal/html/index.html 台北的店面是台北市雙城街五十號(網頁掛了，所以貼地址) (ps.台灣很多"大師"，有時候真的很想問他們師承何處......) 4.COLD STEEL 美國的刀劍公司，它的鋼刀系列以搞破壞跟耐用出名 他們的日本刀是由華諾公司代工(B系列產品) http://www.coldsteel.com/ ------------------------------------------------------------------------------ 如果以居合練習用仿刀，首推還是使用日本品牌的產品 雖然單價高了一點，但畢竟比較原汁原味，中國品牌的日本刀多少還是攙了點別的雜質 (跟學劍道一樣，可以的話當然還是跟日本老師學呀) 以上

據香港中評社8日報道，臺北市進出口商業同業公會日前發表“2018全球重要暨新興市場貿易環境與發展潛力調查報告”，臺灣貿易競爭力連續6年下滑，今年更首度由A級貿易地區降級為B級貿易地區。

老師最近提到一個主題，就是「見解」的深度影響對事件看法的廣度。對於這個議題，本身我非常有興趣，因為這也是學習如何透過看事情的不同角度，來瞭解與評估其影響程度。

以目前火紅的ECFA議題為例，在這幾天財經報紙上，金融業刊出了特大篇幅，告訴大家希望能同意ECFA的簽定，能為金融帶來新的商機。而機械加工出口業也磨刀霍霍，準備好開放後的低稅進出口，為該產業帶來融景。

但反觀受到衝擊的傳統產業，每一個都是大力宣傳不可以同意ECFA的簽定。而國民黨與民進黨之間的角力，愈是在最後簽定時刻，新聞媒體更是放大的解讀與報導，但人民對於ECFA的簽定真正內容是什麼?是帶來利、還是帶來禍？或已足夠瞭解並可自主評估了嗎？(ECFA公投)

有人說，ECFA的簽定是會讓台灣賣給了大陸；但有人說，如果ECFA不簽定，台灣過幾年就沒有競爭力。這兩個角度都對，但問題是台灣是島國，我們的資源除了農業可以自主外，一切都必須依賴進口，將原料進行加工再完成成品，再外銷全世界，但高關稅就迫使廠商必須在海外設廠，林林總統的因素下，台灣的下一競爭力又在那裡？

我個人不會因反對而反對，而是對該事件的主軸去瞭解，看清楚影響的深度與廣度，這樣才能理性的看這問題。如果每個人都可以去集思廣益，在提出好處與爭議給對方的同時，是否也可以用理性的角度，去溝通與協調，為台灣的下一步，做好的示範與建議。

湧力實業年度公關品-筆記書文案

觀念：一個第二代企業家的思維(一)